工程修建有限公司黨建工作

　　面對企業(yè)重組，改制等新情況公司黨支部在鋼興集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以發(fā)展為主線以改革為動力，以創(chuàng)新為手段，自覺地把黨支部工作放到中心工作去思考，找準(zhǔn)黨建工作的定位，以思想組織作風(fēng)上加強(qiáng)黨組織建設(shè)，較好的發(fā)揮了黨支部核心作用，黨員的先鋒模范作用。

　　工程修建公司擁有冶煉工程總承包二級房屋建筑工程總承包三級和土石方工程三級資質(zhì)的施工企業(yè)，在鋼興集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹以“提供優(yōu)質(zhì)工程、追求甲方滿意”為宗旨，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，自我發(fā)展、自我加壓、自我積累、不斷壯大。特別是近兩年，面對競爭日益激烈的包鋼市場，公司以發(fā)展為主題，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持改革與管理并重，千方百計(jì)開拓市場，不斷拓寬自己的生存空間；使公司保持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　一、基本情況

　　工程修建公司改完制后，成立分公司46家，下設(shè)3個部室，即綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部，職工115名，擁有各種車輛、設(shè)備、施工機(jī)具等，公司黨支部有基層黨小組2個，黨員20名，其中少數(shù)民族黨員 2 名，干部黨員10名，入黨積極分子3名。

　　1、建立健全黨組織機(jī)構(gòu)情況

　　公司黨支部建立健全黨組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮職能作用。根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要，本著精干、機(jī)構(gòu)簡潔的特點(diǎn)，把黨群工作放在綜合部管理。

　　2、建立健全黨建工作制度情況

　　公司黨支部建立健全黨組織制度，首要工作是建章立制，先后建立了黨員管理制度、“三會一課”制度、黨員教育制度、黨員政治學(xué)習(xí)制度、黨員責(zé)任區(qū)管理制度、“三重一大”議事制度等一系列組織制度。嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，加強(qiáng)組織的思想性和針對性，提高組織生活質(zhì)量。

　　3、建立健全黨組織信息庫等黨建基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新工作情況。

　　公司綜合部建立健全黨組織信息基礎(chǔ)工作，建立了詳細(xì)的工作臺帳和黨員個人情況卡，為年底黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　公司堅(jiān)持開展“四好班子”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格遵循政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，著力培養(yǎng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹鋼興（集團(tuán)）公司黨委決策的自覺性和主動性。在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，始終與鋼興黨委保持一致，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策，經(jīng)營管理、統(tǒng)攬工作全局的能力和水平。打造“干事創(chuàng)業(yè)”的堅(jiān)強(qiáng)集體。

　　三、貫徹落實(shí)公司干部大會內(nèi)容

　　3月10日上午，公司在職工之家召開干部大會，總結(jié)2014年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢、部署，2015年重點(diǎn)工作思路和重點(diǎn)工作任務(wù)，公司董事長公司黨委書記做了重要講話。

　　會后，公司經(jīng)理主持召開中心組學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)貫徹會議精神，深刻領(lǐng)會高經(jīng)理，王書記重要講話精神實(shí)質(zhì)。目前計(jì)劃到2020年集團(tuán)公司形成冶金材料鋼材深加工，特色優(yōu)勢，冶金工程、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)流通，農(nóng)業(yè)與觀光。高新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)與金融等十大產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入70億元的目標(biāo)。

　　黨支部各黨小組利用各種會議及學(xué)習(xí)時(shí)間向黨員干部和職工宣講干部大會精神，分析了企業(yè)面臨的困難及完成任務(wù)的有利因素，使黨員干部及全體職工明確了任務(wù)，統(tǒng)一了思想堅(jiān)定了完成任務(wù)的決心。

　　四、公司開展形勢任務(wù)教育情況

　　公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展主題，結(jié)合公司實(shí)際，廣泛開展形勢任務(wù)教育，使大家既看到有利條件，又看到存在的問題，為完成生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，使大家堅(jiān)定了信心，提高了戰(zhàn)勝困難的勇氣和市場經(jīng)濟(jì)條件下的心理承受能力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，凡遇承擔(dān)到包鋼主體廠礦大、中修工程，我們首先做到思想發(fā)動工作在先，鼓舞士氣，極大地促進(jìn)了工程按計(jì)劃向前推進(jìn)。

　　公司主管報(bào)紙分發(fā)工作的綜合部能按照每期報(bào)紙發(fā)來的數(shù)量將《鋼興集團(tuán)》報(bào)、《包鋼日報(bào)》及時(shí)下發(fā)到所屬直管單位。

　　五、2015年紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)工作安排布置情況

　　公司制定了紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)工作安排，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，通過分解落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)反腐工作任務(wù)；進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自覺履行“一崗雙責(zé)”意識，即領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要以同等的注意力抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，把反腐倡廉工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同考核、同問責(zé)、使黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作始終保持應(yīng)有的力度。

　　六、近期通報(bào)的4起安全違紀(jì)違規(guī)事件傳達(dá)情況

    公司黨支部組織召開了黨小組例會，并在會上進(jìn)行了傳達(dá)。

　　面對新公司的新情況，黨建工作的新思路，新機(jī)制需要探索和創(chuàng)新，思想政治工作創(chuàng)文明活動，精神文明建設(shè)等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)深化。在鋼興集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過黨組織和廣大黨員不懈地努力，在以后工作中，修建公司黨建工作提高到一個新的水平。